Od suosnivača OneSky-a do vjernika u strojno prevođenje.

Ja sam suosnivač OneSky-a. Pružali smo usluge za Tencent, LINE, Airbnb, change.org. Upravljali smo tisućama ljudskih prevoditelja. Izgradili smo radne procese koji su mogli obrađivati milijune riječi mjesečno. I znate što? Cijela je industrija bila fundamentalno slomljena. 3-tjedni rok za ažuriranje mobilne aplikacije. Računi od 50.000 dolara za prevođenje bilješki o izdanju. Beskrajni e-mail lanci o tome treba li 'korisnik' biti formalan ili neformalan na njemačkom.

Ono što me stvarno pogađa? Trenutno se mučim naučiti estonski. Moja djeca to smatraju smiješnim. 'Otac je osnovao tvrtku za prijevod, a ne može čak ni naručiti kavu u Tallinnu.' Nisu u krivu. Ispostavlja se da 'kohvi' nije izgovoreno onako kako biste mislili, a nikakvo iskustvo u upravljanju prijevodima ne pomaže kada stojite na šanku kafića i znojite se zbog osnovnog vokabulara.

Ali evo što sam naučio tijekom 6 godina rada u ljudskom prevođenju: Problem nisu bili prevoditelji. Oni su bili sjajni. Problem je bio u sustavu. Režiji. Komunikacijskim jazovima. Kontekstu koji se izgubio između developera u San Franciscu i prevoditelja u Seulu.

U OneSky-u smo imali developere i projektne menadžere. Radne procese osiguranja kvalitete. Upravljanje dobavljačima. Izvršne direktore računa. Znate tko je zapravo prevodio sadržaj? Možda 5% te radne snage. Ostatak? Upravljanje onih 5%.

Provjera realnosti s terena: Promatrao sam kako je Tencent platio šestoznamenkasti iznos da bi preveo bilješke o izdanju koje sada GPT-5 bolje odrađuje za 30 sekundi. Airbnb je čekao tjedne na opise imovine koje bi Claude mogao usavršiti za minute. Hitne prijevodne kampanje change.org-a čekale su u redovima dok se ljudi raspravljali o terminologiji.

Prljava tajna industrije prijevoda? Više nije riječ o kvaliteti prijevoda. Nije to već godinama. Riječ je o upravljanju složenošću koja ne bi smjela postojati. Izgradili smo cijele tvrtke oko koordiniranja ljudi da rade ono što AI sada radi trenutačno, dosljedno i bez potrebe za projektnim menadžerom da pošalje sedamnaest podsjetnika.

Sada? Imam Claudea, GPT-5 i izravan pristup onome što zaista ima značaj: rezultatu. Nema voditelja računa. Nema koordinatora projekata. Nema sporova s dobavljačima. Kada klijent nešto treba popraviti, ja to popravim. Kada je LINE trebao prevesti 50.000 riječi preko noći u stara vremena, to je bila kriza. Danas je to utorak poslijepodne.

index

translation

function buildSoftware() {
  while (problemExists) {
    const solution = thinkDeeply();
    const code = writeCleanCode(solution);
    const result = ship(code);
    
    if (result.usersSatisfied) {
      celebrate.withCoffee();
    } else {
      iterate();
    }
  }
}

:

}, {

: 2,

: 4,

}, {

Vruća tema: Vaš tehnološki stog gotovo da i ne igra ulogu koliko razumijevanje vašeg područja problema. Vidio sam Kubernetes klastere vrijedne milijune dolara koji pružaju pokvarena iskustva dok nečiji PHP monolitni sustav zarađuje novac.